Pausa y rebobina: White Camino Wrapped 2025

Todo el mundo está haciendo su wrap este mes. Es la jerga que lanzaron las plataformas tecnológicas, con Spotify Wrapped definiendo tus momentos musicales del año, y después Deezer, Amazon y YouTube siguiendo el mismo camino. Puede que incluso estés organizando la Wrap Up Week de tu equipo. Sea cual sea el envoltorio, hay mucho que decir sobre parar y rebobinar los últimos doce meses antes de lanzarnos al galope hacia 2026. Hoy he descubierto que he pasado 343 días del año en LinkedIn, lo que es un testimonio del poder de la red, pero también me reta a desconectar más a menudo.

En White Camino nos dedicamos a navegar entre el ruido, a ir más allá de las distracciones brillantes y a elegir los caminos más efectivos y eficientes para hacer crecer marcas para el bien común. Elevamos a los underdogs y damos voz a los pequeños pero poderosos. Aunque estamos centrados en ofrecer un trabajo excelente, también nos apasiona profundamente aprender nuevas formas de hacer las cosas. Eso es lo que mantiene todo interesante.

Esto es White Camino Wrapped 2025

Conocer a las personas

Somos orgullosamente frikis a la hora de asistir a conferencias y meetups, además de momentos culturales en museos, galerías y salas de conciertos. Este aprendizaje continuo alimenta nuestra curiosidad y compartimos algunas de estas perlas con nuestros clientes. En Web Summit, nos inspiraron las enérgicas charlas de Hootsuite defendiendo el uso de las redes sociales en B2B —el 77 % de los compradores tiene más probabilidades de comprar a una empresa cuyo equipo directivo es activo en redes— y del futurista Gregory Brooks, que señaló que la capacidad de forzar la acción y convencer ya ha desaparecido.

Lo que cuenta es acompañar a tus clientes en su viaje vital, siendo real y honesto cueste lo que cueste. Las personas compran en función de lo que sienten alineado con quién están llegando a ser.

Ver a Sir Tim Berners-Lee fue un auténtico momento de estrella del rock, y tenemos mucha curiosidad por ver cómo se materializa su llamada a la soberanía digital. Y nuestra aportación a nivel de base es organizar People Planet Pint en Valencia: el meetup más relajado para debatir cómo podemos formarnos, generar conciencia y pasar a la acción para ayudar a revertir el daño al planeta. Aquí no hay reloj del fin del mundo.

Principales innovaciones

Notpla y las algas son cosas maravillosas. Asistimos a una mesa redonda en The Gap in Between de Social Nest, donde Carolina Pacheco, diseñadora de investigación de Notpla, habló con pasión sobre las innovaciones en envases que desaparecen. Destacaron especialmente los Energy Gel Pods: energía comestible para el atleta consciente, actualmente en desarrollo, y el premiado Kelpy Bone, el primer juguete para perros fabricado con algas.

Trabajamos con Bluestone National Park Resorts Ltd, que fue la primera empresa del mundo en construir caminos y accesos utilizando fibras de pañales reciclados. Hasta ahora se han colocado 4.500 m² de caminos y accesos hacia los lodges platinum, aproximadamente el tamaño de un campo de fútbol, hechos con fibra de celulosa reciclada procedente de unos 60.000 pañales que originalmente se desecharon en Bluestone.

Tŷ Syml está haciendo cosas impresionantes con micelio, Wildfarmed es la marca estandarte de productos de panadería de la agricultura regenerativa (prueba sus excelentes crumpets) y NAKED PAPER se lleva el premio al mejor tagline: «es marrón porque es más verde».

Storytelling sostenible con integridad

Nike, Superdry y Lacoste se enfrentaron este mes a prohibiciones publicitarias en el Reino Unido por afirmaciones ecológicas «engañosas». La ASA señaló que las tres empresas indujeron a error a los consumidores al utilizar el término «sostenible» en anuncios de Google de pago. Ups. A riesgo de decir lo obvio, sabemos que predicar con el ejemplo es esencial para la reputación y los ingresos de una marca.

Como proclamó Patagonia en su ya icónico informe anual:

«Nada de lo que hacemos es sostenible… reconocemos el daño que causamos y hacemos lo que podemos para reducirlo y repararlo. También aspiramos a ser transparentes sobre nuestros avances y sobre lo que todavía estamos intentando resolver».

Entienden el papel vital que juega el storytelling para impulsar este cambio. Nuestros clientes en Bluestone nos han confiado contar su historia, siendo transparentes sobre su hoja de ruta operativa para el turismo regenerativo e inspirando a otras empresas a adoptar nuevas formas de priorizar el planeta. Saben que aún queda mucho por hacer en el camino hacia la economía circular. Han sido recompensados con clientes fieles y con el asombro genuino de familias que han aprendido más sobre cómo proteger la biodiversidad, por qué el aire limpio importa y cómo todos podemos ser parte de la solución.

Real y humano

Estamos intentando no ser los rezagados ni los negacionistas de la IA. Elegimos con cuidado cómo entrenamos la tecnología y en qué tareas realmente aporta valor. Nuestro objetivo es ser los directores de orquesta de la tecnología más potente y ética.

Estamos con Rosalía en su nuevo álbum Lux (que significa luz en latín): los instrumentos y las voces son en directo, sin bucles, y por eso se siente instintivamente humano.

Nuestros clientes en ABBAS Media Law trabajan para que los creadores puedan crear y colaborar con las principales cadenas, streamers, productoras independientes y creadores de contenido del Reino Unido. Proteger la propiedad intelectual en esta era de la IA es fundamental. No te pierdas su último artículo en la revista zoom-in, donde exploran las licencias de contenido generado por IA y la reafirmación del valor de esos derechos de propiedad intelectual.

Ocupados, ocupados, ocupados

Si tenemos un banco de 1.000 minutos cada día, gastémoslos con cabeza. El time blocking nos funciona y es una forma sencilla y eficaz de asegurarnos de que incorporamos el juego junto al trabajo. La clase semanal de cerámica/yoga/adiestramiento canino es inamovible. Tenemos un recordatorio para «mover el cuerpo», idealmente lejos del escritorio, cada dos horas. Probablemente debería ser más a menudo. ¿Por qué no empezar una reunión cinco minutos después de la hora o terminarla cinco minutos antes para tener tiempo de moverte? Divide las tareas menos exigentes mentalmente en acciones que puedan hacerse en bloques de diez minutos en lugar de dedicarles una hora entera y así tachar esa lista aburrida.

Mira antes de saltar

Solemos dar mucho valor a hacer cosas, a ejecutar un plan estratégico, en lugar de parar a evaluar si realmente es el plan más impactante.

Somos muy buenos desglosando los mil pequeños pasos necesarios para avanzar un proyecto, pero bastante malos a la hora de darnos el tiempo y el espacio mental para preguntarnos si era el proyecto adecuado en el momento adecuado. Esto lo vemos muchísimo en startups y scaleups que están construyendo el avión en pleno vuelo. El pensamiento apresurado e instintivo a veces conduce a hacer las cosas dos veces. El branding puede producirlo la IA, pero ¿es lo suficientemente distintivo y único como para generar atribución? ¿Es registrable como marca? ¿Acabarás reiterando y reiterando?

Tiempo y lugar

Todo el que resuelve un problema es creativo, y sin embargo, para idear nuevas soluciones, una rutina semanal con los mismos estímulos (compañeros, oficina y lenguaje) puede poner un freno en seco a la próxima gran idea. El mejor pensamiento surge cuando no tenemos una agenda fija, en las partes más holgadas del día: paseando por el parque o en el tren, en la ducha o mirando por la ventana. Somos un colectivo y sabemos que trabajar desde distintos lugares, con diferentes compañeros, idiomas y rutas hasta el escritorio nos mantiene frescos y recarga el banco de ideas.

Define tu estilo de trabajo

Según el informe The Autonomy Opportunity de The Workstyle Revolution, el 83 % de los trabajadores prioriza el equilibrio entre vida laboral y personal por encima de todo, superando por primera vez la importancia del salario (82 %).

«La oportunidad de la autonomía es clara. Quienes la adopten tendrán una plantilla más feliz y realizada, y el potencial de superar a su competencia».

Y lo hemos comprobado desde que nació White Camino. Cuanta más autonomía tiene el consultor —o compadre, como nos gusta llamarlos—, mejor es el trabajo. Seguimos alquilando espacios y asistiendo a reuniones presenciales con clientes, pero tener el trasero pegado a una silla de oficina no es lo que valoramos.

Con esto en mente, nos despedimos de 2025 para disfrutar de un merecido descanso y recuperación, idealmente en la montaña.¡Feliz Navidad! 🎄